績(jī)效考核系統(tǒng)介紹制定績(jī)效考核的步驟

1、量化公司、部門(mén)、個(gè)人年度、季度、月度目標(biāo)。(參照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以及年度目標(biāo)規(guī)劃)
2、找到員工崗位權(quán)責(zé)書(shū)
3、找出考核項(xiàng)(找到關(guān)鍵的考核內(nèi)容)
4、把考核項(xiàng)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)
5、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做出本部門(mén)績(jī)效考核表
6、交人力資源部審核(審核不好量化的指標(biāo)、有爭(zhēng)議的指標(biāo)和公司目標(biāo)不匹配的指標(biāo)、被考核人掌控不了的指標(biāo)以及文字潤(rùn)色)
7、返回本部門(mén)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)逐一和下屬進(jìn)行考核項(xiàng)確認(rèn)并簽字。
8、績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)，跟蹤(這點(diǎn)是績(jī)效達(dá)成更有效的步驟，績(jī)效不是考核出來(lái)的，績(jī)效是輔導(dǎo)出來(lái)的，績(jī)效輔導(dǎo)將貫穿這個(gè)績(jī)效考核過(guò)程。)
9、績(jī)效評(píng)估并做出績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)方案。(參照個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃和部門(mén)改進(jìn)計(jì)劃)
10、結(jié)果一式兩份：一份交給財(cái)務(wù)做績(jī)效工資，一份人力資源部進(jìn)行績(jī)效分析。(分析：1. 績(jī)效走勢(shì)；2. 個(gè)人的績(jī)效走勢(shì)；3. 提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；)