怎樣有效的做好項目管理工作？

充分使用技術 　　
通過這種方式，可以列出你更常用的項目管理中使用的工具。當然我們常用的電子郵件就是其中的一種工具。要更加完善地采用項目管理軟件系統(tǒng)，通過在項目中對數(shù)據(jù)進行捕獲、分析和監(jiān)控，幫助項目成功。 　　
堅持自己的目標 　　
如果項目經(jīng)理總是把自己定位成一個管理者，那么僅僅只是滿足了一個基本的期望。如果想要有更大的發(fā)展，就要堅持自己的目標要成為領導者，而且是以身作則的領導者。 　　
把員工當人看 　　
雖然產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以人才為資源，但是一個真實的領導者要把員工當做人，而不僅僅只是接受分配任務的機器人，所以，要有感情的存在。 　　
協(xié)作是關鍵 　　
要確?？蛻?、贊助商、承包商、項目團隊成員以非常他利益相關方始終保持協(xié)作，并朝著同一個方向努力，因為這是項目成功的重要組成部分。 　　
注重質(zhì)量 　　
一個企業(yè)的生產(chǎn)效率取決于三個因素：金錢、時間和精力。而在工作中對成果的定義往往要求質(zhì)量超過前面定義的所有的參數(shù)的要求。 　　
促進企業(yè)文化 　　
企業(yè)文化是項目運作的粘合劑，它盡管無形無質(zhì)，卻往往是你工作總量和工作質(zhì)量之間的一個差額。 　　
確定技能發(fā)展的優(yōu)先級 　　
更高優(yōu)先級是改善和提高領導者的技能，也是幫助團隊成員發(fā)展，因為這是讓你有一個更好或更成功的職業(yè)生涯的唯一途徑。 　　
充分利用數(shù)據(jù) 　　
當涉及流程、人員和風險管理時，作為項目的領導者要有敏銳的直覺，即使是很艱難的決定，項目經(jīng)理也需要要做出來，建議在采取這些決定的時候，可以通過數(shù)據(jù)來進行流程和風險的簡化。 　　
平衡工作和生活 　　
工作和生活要保持平衡，這樣才會讓你持續(xù)工作同時又具有敏銳的專注力并取得成功。你可以通過定期冥想或鍛煉來克服可能存在的壓力。 　　
專注、遠見和決心 　　
在所有的工作場所中，你面對的既有好的時刻又有壞的時刻。那么，你的專注、遠見和決心能夠幫助你度過這些讓你感到艱難的時刻。