項目管理過程中需完成哪些內(nèi)容？

　　1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;

　　2、對項目進行分析和需求策劃;

　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計;

　　4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表;

　　5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃;

　　6、建立項目管理的信息系統(tǒng);

　　7、項目進程控制，配合各項目干系人對項目進行良好的管理;

　　8、跟蹤和分析成本;

　　9、記錄并向產(chǎn)品經(jīng)理傳達項目進展信息;

　　10、管理項目中的問題、風險和變化;

　　11、項目團隊的組織建設;

　　12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作;

　　13、項目及項目經(jīng)理考核;

　　14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。