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當然,所謂的實名制管理并不是簡單的注冊一個名字的事情,這樣很容易出現(xiàn)名字和臉不匹配、名字寫錯等問題。,埋下勞動爭議隱患。那么實名注冊登記什么呢?
能夠及時記錄和掌握工人情況,通過人員管理系統(tǒng)實時統(tǒng)計現(xiàn)場勞務用工情況,監(jiān)控人員流動情況,這些都可以通過智慧工地實現(xiàn)。面對施工現(xiàn)場人員復雜的情況,為了防止工人之間有冒名打卡的現(xiàn)象,可以通過人臉識別功能來加以防止。
智慧工地之所以有如此強大的監(jiān)測功能,這是因為它擁有非常強大的互聯(lián)監(jiān)測系統(tǒng)。它實現(xiàn)人員信息管理的方式主要是通過設定安穩(wěn)帽實名以及人員定位系統(tǒng)實現(xiàn),智慧工地會提前對建筑工地的施工人員進行分區(qū)域登記,并為每一片區(qū)域的人設置相應的定位系統(tǒng)。
國務院辦公廳印發(fā)的《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》就建筑市場模式改革以及政府監(jiān)管方式改革等作出了明確規(guī)定,關于市場模式改革,明確鼓勵設計施工總承包模式;關于招投標制度改革,明確按投資主體重新要求,對社會資本投資項目不再簡單一刀切;關于政府監(jiān)管方式改革,明確對甲乙雙方同等要求;關于質量監(jiān)督主體責任改革,明確要研究建立質量監(jiān)督體制等。這些改革都是深層次的,方向是正確的,效果令建筑業(yè)期待。
在數(shù)字化轉型中,生產(chǎn)維度即項目層的數(shù)字化是更基礎、更核心的內容。工程項目的信息,占整個施工企業(yè)數(shù)字化的80%。項目數(shù)字化,一是利用BIM(建筑信息模型)技術,實現(xiàn)建筑實體和措施的數(shù)字化;二是應用智慧工地等技術手段,實現(xiàn)生產(chǎn)要素數(shù)字化;三是管理過程數(shù)字化,更終建成數(shù)字項目。BIM和智慧工地分別代表項目數(shù)字化的兩個方面,數(shù)字項目是對BIM、智慧工地和項目管理概念的整合和升級。
即用數(shù)字技術對工程項目的設計、采購、生產(chǎn)、施工和交付等工程建設全周期進行提升。
智慧工地是“互聯(lián)網(wǎng)+” 理念在建設工程領域的具體體現(xiàn),是實現(xiàn)”智慧城市”的基石。它是安穩(wěn)生產(chǎn)中必不可少的一部分,通過安裝在建筑施工作業(yè)現(xiàn)場的各類監(jiān)控探頭和傳感器,通過IT線纜將捕捉到的有用信息傳輸?shù)街行臋C房的數(shù)據(jù)服務器和應用服務器上,構建成智能監(jiān)控防范體系,有效的彌補了傳統(tǒng)方法和技術在監(jiān)管中的缺陷,實現(xiàn)對人員、機械、材料、環(huán)境的全方位實時監(jiān)控,變被動”監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”; 真實做到事前預警,事中常態(tài)檢測,事后規(guī)范管理,實現(xiàn)更安穩(wěn)、更卓效、更精益的工地施工管理。
1. 記錄者:基礎數(shù)據(jù)是績效管理系統(tǒng)得以運行的要素之一,包括員工工作成果、產(chǎn)生的效益、犯的錯誤等。直線管理者的第一個定位便是作為記錄者,記錄員工的各種行為、表現(xiàn)。需要注意的是,這一定位的輸出成果不僅是一連串可視的數(shù)據(jù)記錄,還包括如員工潛力、性格、偏好等難以被數(shù)據(jù)表現(xiàn)的抽象認識。事實上簡單的績效數(shù)據(jù)記錄往往不包含在管理者的職責中,但這并不意味著直線管理者可以從記錄者這一定位脫離,給予下屬充分的關注仍是直線管理者的重要工作。
1. 薪酬水平策略:薪酬水平策略是指企業(yè)應當采用多高的薪酬水平,即是企業(yè)應該為員工發(fā)多高的工資?通常分為領先型、跟隨型、滯后型與混合型四種。
1、新人培養(yǎng)激勵機制的缺失:部分企業(yè)提出了老員工負責培養(yǎng)新員工的要求,但在這一要求背后,并沒有輔以相關的獎懲政策支撐。這種沒有與利益掛鉤的要求或規(guī)定,帶來的實際結果多是老員工并不會真實關心新員工的發(fā)展與培養(yǎng),除非新員工受到了“師父”主觀感情上的喜愛,得到認同之后才會被悉心培養(yǎng)。
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