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項目一定要有清晰的目標、準確的方向,大海航行靠舵手,項目經理要有把撐好項目范圍的能力,盡量把項目需求讓所有項目干系人(范圍相關的所有人)知曉,尤其要得到客戶的認可,必要時要讓用戶確認。以前經常聽有的項目經理說:“需求結尾一定要讓客戶領導簽字”,老吳本人認為這有點難度,以前我做政府類項目時哪個領導愿意簽字的,誰愿意背這個責任,還有真要有必要需求增加時,簽了字如何增加,客戶會有一百個不愿意。如果你真有這能力,能弄到客戶簽字哪對項目是很大的幫助。
對于工程項目管理的傳統(tǒng)分析,許多工程資料往往都是紙質材料,由專門的資料員進行整理、裝訂后,為管理決策提供參考。而利用工程項目管理軟件,相關資料員只需要通過計算機錄入信息,相關管理人員就可以進行隨時的查閱。
完成高難度項目需要團隊協(xié)作、信任以及成員之間互助的意愿。在緊張情況下,鏈條總是在更薄弱環(huán)節(jié)斷裂。
在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目時間管理工期估算完成后,可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù),將其文檔化,同時完善并更新活動清單。
低估軟件開發(fā)項目實現(xiàn)的條件表現(xiàn)在低估技術難度、低估協(xié)調復雜度、低估環(huán)境因素這樣幾個方面。
80-20原則在軟件開發(fā)項目進度控制方面體現(xiàn)在:80%的項目工作可以在20%的時間內完成,而剩余的20%的項目工作需要80%的時間。
對于小型項目,需要有文檔要求,否則后期的經驗積累會變得困難;其次,對文檔的要求應該適度.
1、軟件質量保證技術(審查、復審和測試)沒有貫穿到整個軟件開發(fā)全過程中去。
程序員方面有兩種常見的心態(tài)影響了進度的控制:一是技術完好主義、二是自尊心。
計劃在實施過程中,必然會遇到各種阻力,這就需要根據(jù)項目的具體情況預測、分析可能會遇到的障礙,提出消除這些障礙的措施并加以實施。實施的阻力來自多方面,但主要有以下幾方面:
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